|
|
|
 |
信息窗 |
 |
|
|
| |
|
|
|
精品书屋 |
|
|
|
| |
|
|
|
畅销书 |
|
|
|
|
| |
| 根据企业人力资源管理师国家职业标准(2007年修订版)，职业名称从“企业人力资源管理人员”调整为“企业人力资源管理师”。
新版企业人力资源管理师国家职业资格培训教……
|
|
|
|
| |
| 职业技能培训是提高劳动者知识与技能水平、增强劳动者就业能力的有效措施。职业技能短期培训能够在短期内使受培训者掌握一门技能，达到上岗要求，顺利实现就业。
为了适应开展……
|
|
|
|
| |
| 推动就业政策落实，实现就业工作目标，公共就业服务作用举足轻重。公共就业服务综合服务场所是劳动保障工作的前沿，是与老百姓最贴近的窗口，要适应市场变化和服务对象的新需求，完善……
|
|
|
|
| |
| 为推动物流师职业培训和职业技能鉴定工作的开展，在物流从业人员中推行国家职业资格证书制度，劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心在完成《国家职业标准——物流师（2004年……
|
|
|
|
|
|
| |
|
图书采风 |
|
|
|
 |
|
|
 |
|
|
| 绩效管理中的沟通是传达公司目标与期望的关键通道。有了这个通道，目标与管理的信息能积极正向地传播，各级主管与员工之间才能搭建稳固的、共同的语言平台，而绩效管理能否成功与这个平台密切相关。在沟通流程管理中，主管、员工与绩效管理部门（多数为人力资源部）都有各自的责任。一般来说，沟通流程会有6-8个步骤，这些步骤的实施应考虑员工的心理变化和对绩效管理的理解，尽可能符合人们心理、生理感受的一般规律。绩效管理应以人为本，并进行具体体现。 |
|
|
|
|
| 对政府而言，是否建立劳动者与雇主关系的自主机制，应该是重要的思考方向，特别是在经济环境快速的变动下，雇主需要更多的弹性与效率，相对的政府相关的规范可能为形势所逼，不得不弹性化，但是弹性过程势必造成劳动者权益的立即受损，因此，提供劳动者组织应有的能力与雇主进行对等的交涉，或许是降低劳动者权益立即受损的方法。程序上如何解决劳资关系的困境，恐怕比实质问题的立即解决更有其迫切性。 |
|
|
|
|
|
|
|
购书说明
